5S-Methode
Die 5S-Methode ist dem Bereich des Lean Managements zuzuordnen. Das Ziel der Methode ist die geordnete Gestaltung der Arbeitsplätze, um damit effizientes Arbeiten zu fördern.
Die 5S-Methode sorgt für geordnete Arbeitsbereiche und einen strukturierten Workflow. Verschwendungen basierend auf unnötigen Bewegungen von Mitarbeitern und schlechter Organisation (z.B. durch das Suchen/Auffinden von Dokumenten, Prüfberichten und Prüfmitteln) sollen vermindert werden. Darüber hinaus lassen sich durch einen besseren Workflow auch Transportwege optimieren und Wartezeiten vermeiden.
In 5 Schritten wird bei dieser Methode für einen geordneten Arbeitsbereich gesorgt:
- Selektieren (Seiri)
Den ersten Schritt stellt dabei das Selektieren dar, wo alles eliminiert wird, was nicht Teil des Arbeitsplatzes ist. - Sortieren (Seiton)
Im zweiten Schritt werden die verbleibenden Elemente sortiert. - Sauberkeit (Seiso)
Im Anschluss folgt das Reinigen, Kontrollieren und das Sauberhalten der Arbeitsbereiche. - Standardisieren (Seiketsu)
Für die zuvor festgelegten Punkte, sollen nun Standards festgelegt werden. - Selbstdisziplin (Shitsuke)
Im fünften Schritt wird sichergestellt, dass die zuvor festgelegten Standards ordnungsgemäß eingehalten werden.
Mit diesen Schritten, gemäß der 5S Methodik, kann Verschwendung im Produktionsprozess reduziert werden. Der Arbeitsplatz – gestaltet durch 5S – richtet den Fokus auf die Wertschöpfung. So steigen die Produktivität und Arbeitssicherheit am Arbeitsplatz.
Weitere nützliche Informationen
Wie Testify Sie bei der Umsetzung von 5S Audits unterstützt